这期分享产品借力战略
1、借自己的客户，打造自身产品品牌知名度
如：英特尔制定一个策略，只要电脑厂商的外包装和说明书和广告上，加上“内有英特尔”，就在英特尔的合作电脑商销售额中给予5%广告补助。
比如：一个做纸箱的厂家，专业定制各种纸箱，只要在纸箱下面，留下某某厂家定制：+电话，那么就有一定优惠，这样做的目的，也是在做一个广告。
2、借竞争对手，打造自身品牌战略
如：蒙牛-牛根生，在蒙牛牛奶上，标注：“向伊利老大学习！”
于是很多喝过伊利牛奶的，都想尝尝蒙牛牛奶如何。
于是，通过第二个案例，给一个做啤酒的企业老板做了这样一个案例
买2瓶清纯啤酒送青岛啤酒一瓶清纯是普通厂家的，青岛啤酒是知名名牌的。
通过买清纯啤酒就赠送青岛啤酒一瓶，捆绑销售，结果很多人认为，清纯啤酒是青岛出来的新产品，直接带来了不错的销量。
同样，有一个卖净水机的老板，跟中国农业银行合作举办了一个活动。
存定期5万元送价值价值元净水机一台，也是在借中国农业银行的力，来做活动，相当于找一个公信力比较强，大家有认知的品牌做活动，效果会更加好一些。
资源整合模型
“借力”营销，借人流，借信任，借影响力。
资源整合是用资源和智慧帮助客户快速轻松达成目标
1、如果你有好产品缺资金，你需要整合资金，如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
2、如果你有好产品有资金缺人才，你需要整合人才的策略和方法及现场整合人才，如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
3、如果你有好产品缺政府资源，你需要整合政府资源的策略和方法及现场整合政府资源，如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大，基业长青。
4、如果你有资金有团队缺好项目，你需要整合项目的策略和方法及现场整合项目，如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
5、如果你有好产品缺营销，你需要整合营销的策略和方法及现场整合营销，如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
6、如果你有好产品缺渠道，你需要整合渠道的策略和方法及现场整合渠道，如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
7、如果你有好产品缺代理商，你需要整合代理商的策略和方法及现场整合代理商，如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。
8、如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要整合未来所缺资源的策略和方法，如果你不能整合资源，你就永远做不大。
9、如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要如何整合及整合后如何做到融合与契合，如果你与人整合后不能做到融合及契合，你将为此付出巨大的代价。
10、如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要如何整和帮你做事的高手，如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。
以上10问，一定要去想尽一切办法去整合自己需要的资源，借用别人的流量，别人的钱，信任，别人的影响力为我们所用才是最关键的。
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