8月18日，在天津武清伊利酸奶工厂（以下简称天津工厂），伊利酸奶事业部的各位领导以及WCM推进组所有成员，与埃非索咨询团队共同参加了WCM世界级制造第二期项目的年度报告会。
本次报告会共有三个主要议题：
1.由天津工厂推进经理及各支柱长对天津工厂进行项目阶段性总结汇报。
2.由事业部推进经理对天津工厂、3个中心工厂及6个卫星工厂做项目整体推进阶段性总结汇报。
3.由埃非索咨询顾问团队对年度审核做总结汇报，并介绍项目第三期的开展规划。
在项目第一期和第二期内，天津工厂作为伊利的试点工厂，在导入试点小组、启动6大支柱工作的过程中，率先建立了工厂绩效控制系统（PCS）以及工厂成本模型。工厂整体人员参与度高达60%。
同时，酸奶事业部推进组团队结合天津工厂的先导经验，在埃非索顾问的支持下，对其他9个工厂在AM（自主管理），PM（计划维护），FI（焦点改善），ET（教育与培训）四个支柱开展PKE（改善专家）项目，两年内共开展了83个PKE项目，参与人员达到人，其中审核认证通过69位PKE绿带专家。
埃非索首席专家王志陵老师重点对天津工厂的年度审核结果进行了反馈。在天津工厂流程改善、有形成果等各方面成效显著的情况下，王老师也对在支柱能力建设以及改善小组进一步落地等方面的相对薄弱环节提出了期望，并对埃非索项目团队和伊利推进组团队提出要求，在项目第三阶段将对该两项工作作为重点领域进行投入和提高。
背景：年7月开始，伊利酸奶事业部便与埃非索公司签证战略合作协议，共同制定了从年到年的发展方案。埃非索为伊利酸奶事业部生产运营体系走向世界级制造、对标世界级乳企提供咨询服务，全面提升生产运营能力，以配合集团进军世界乳业5强的战略目标。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇