刚成立的蒙牛，承包了呼市路边广告牌，上面写着：向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌。没想到，当天晚上，四十多块广告牌全部被砸。
蒙牛的广告牌究竟是谁砸的？蒙牛得罪了谁？
共事16年，昔日“战友”反目成仇，成立对手公司
年，33岁的郑俊怀被调到呼和浩特市回民奶食品厂当厂长，这家奶厂连年亏损，濒临倒闭，为了让奶厂扭亏为盈，郑俊怀招了一批新员工，24岁的牛根生因此进入奶厂工作。
虽然是新人，但牛根生能力出众，他带领厂里的一批年轻人，让奶厂当年就开始扭亏为盈。凭借着出色的工作能力，牛根生从基层一路晋升，成为公司二把手。
10年后，郑俊怀成立伊利集团，出任董事长，牛根生出任副总裁。同年，伊利上市，成为中国乳品行业第一家上市公司。
当时，牛根生的业绩一直特别出色，公司八成的业绩掌握在牛根生手里，伊利一半人都听从牛根生的调遣。渐渐地，郑俊怀发现，牛根生在伊利的威望超过了自己，于是处处针对牛根生，把权利逐步收回到自己手中，伊利的大小事务他都亲自签字，就连办公室买一把扫帚也得他签字才行。
牛根生也发现了工作中的异样，还曾因工作中的事情去找郑俊怀诉苦，后来经人提醒，才明白是因为自己“功高盖主”引起领导的不满。在伊利处处受限的牛根生，一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次都被郑俊怀挽留了，牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现，自己在公司的处境变得越来越恶劣了。
在伊利的一次董事会上，牛根生第三次递交辞呈，牛根生对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响公司的发展。”郑俊怀脸色有些难看，但还是说：“我并没有这个意思啊！”但当牛根生伸手想拿回辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！”
牛根生不知道他们在会上是如何讨论的，讨论的结果便是将牛根生流放北大，让他远离伊利。
从北大进修回来后，牛根生正式辞职，离开伊利。
辞职后，牛根生于年创立蒙牛，准备再造一个伊利。之后，伊利和蒙牛的竞争拉开帷幕。
蒙牛成立后，原来跟着牛根生的部下，纷纷离开伊利，投奔牛根生，总计多人，涉及生产、经营、销售、市场营销、原料设备等各个部门，很多都是伊利各个部门的一把手。
眼看着自己公司的人才纷纷流入伊利，郑俊怀心里气得牙痒痒，自己培养了十几年的得力助手，居然与自己反目成仇，站在了自己的对立面。
广告牌被砸，却因祸得福受