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4月28日，伊利股份披露了最新财报。财报显示，年，公司实现营业总收入.23亿元，同比增13.41%，净利润70亿元，同比增7.73%%，连续六年创亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
同时发布的一季报显示，今年1-3月份公司实现营业总收入.53亿元，净利润11.53亿元。伊利目前生产、销售已全面恢复，呈现出远超行业水平的强劲恢复和快速反弹，显示出了企业强大的抗风险能力。
由此可以看出这么几点：首先，在中国经济进入新常态的背景下，伊利不仅没有受到影响，反而继续再创新高，稳居亚洲第一；其次，疫情的突然爆发，伊利采取的措施足够果断坚决，让其一季度出现快速反弹，并呈现超出行业水平的强劲恢复和快速反弹；最后，面对消费升级的大趋势，伊利有领跑的资本，业务线全面开花，下一步就是人类的大健康赛道。
说实话，面临经济下行和疫情黑天鹅的双重影响，很多行业过的都很艰苦，为何伊利能够做到稳中有升，持续领跑？
伊利最新财报的亮眼表现充分说明，尽管有黑天鹅事件的影响，但在消费升级的背景下，伊利的市占率稳步提升，进一步拉大与对手差距。
西方有句话叫：Numbersneverlie，翻译过来就是数据不会说谎，实实在在的数据往往反应了最新趋势，胜于一切诡辩。而从发布的财报来看，延续之前增长的趋势，伊利已经是连续六年保持亚洲第一了。
财报数据显示，伊利净净利70亿元，同比增长7.73%。在伊利方面看来，为满足消费者日渐多元化、个性化的需求，推动产品结构升级是企业发展的关键，而创新作为引领发展的第一推动力至关重要。财报数据显示，年，伊利的研发费用为4.95亿元，同比增长16%。截至年12月，伊利累计获得专利授权件。其中，发明专利授权数量为件，有4件专利获得中国专利优秀奖。
在疫情期间，伊利继续坚守“伊利即品质”的企业信条，上万名伊利人坚守岗位，确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序进行。为了守护员工的健康，伊利积极调配资源，保障每个员工都有充足的口罩等防护用品，每天发放牛奶提升员工免疫力，还为员工投保新冠保险。此外，面对疫情下的经营压力，伊利还逆势而为，启动“员工涨薪”计划。
联系伊利最近的动作和财报成绩单，我们不仅可以看到所谓好的商业模式，不仅仅是追求自身的增长速度，更是注重于产业链的稳固发展，以及强大的抗风险能力和决策力。这也揭示了伊利作为乳企巨头的生态优势已经成熟，并且成为财报的稳定的增长动力。
在之前的文章中我们就说过，在全球和中国的大部分商业领域，都有一个大家熟悉的现象，那便是“大者恒大、弯道无法超车”的定律。尽管伊利从乳业起家，成长为中国乳业的领导者，甚至某种程度上成了乳业的代名词。但现在，在中国人民消费升级的路上，伊利正在扮演着领航大健康的角色。不过问题来了，伊利凭什么？
在我看来，伊利之所以领跑还是靠着全球化乳业资源保障能力、产能布局战略协同优势、卓越品牌优势、良好渠道渗透力、领先产品创新力和国际化视野的管理团队六大优势。
在全球化乳业资源保障能力方面，伊利通过全面深化全球健康产业链合作机制，携手全球百余家合作伙伴共建“全球健康生态圈”，汇聚全球优质资源，提高全球乳业资源保障及风险应急能力。
在产能布局的战略协同优势方面，伊利通过收购新西兰乳业合作社Westland、加快印尼生产基地建设进度、拓展东南亚基地市场、启动“伊利现代智慧健康谷”项目等一系列举措，进一步夯实了全球产能布局的战略协同优势。
在品牌优势方面，伊利继续推进全球品牌体系建设，通过“倡导健康生活方式，让世界共享健康”的品牌主张，不断增强品牌与消费者的沟通与互动，用高品质的产品和服务，打造“健康伊利”品牌形象。
在渠道渗透能力方面，伊利在数字化战略引领下，精耕渠道建设，专注渠道扩展与下沉，全面覆盖国内市场，逐步建立全球市场体系。伊利产品在国内市场的渗透能力继续增强，渠道份额稳步提升。凯度调研数据显示：截至年6月，伊利常温液态类乳品的市场渗透率为83.9%，其在三、四线城市的渗透率为86.2%，稳居行业第一。同时，伴随着海外市场的拓展步伐，伊利渠道渗透能力的优势继续得以夯实。
在产品创新能力方面，伊利聚焦有机业务，不断丰富有机产品线，在“金典有机纯牛奶”、“QQ星有机纯牛奶”和“畅轻有机低温酸奶”的基础上，推出了“金领冠塞纳牧有机婴幼儿配方奶粉”新品，进一步满足了消费者追求健康、消费升级的需求趋势；与此同时，伊利不断加快重点产品的口味、包装及生产技术的创新升级节奏，依托大数据技术，精准定位目标消费人群，通过“NOC须尽欢鲜果活菌冰淇淋”“畅意%环球精选系列乳酸菌饮品”“金典娟姗纯牛奶”等新品，覆盖更多消费场景和目标人群，推动了公司业务持续增长。
在管理团队建设方面，伊利继续进行组织架构完善和团队能力补强，通过推进开放式人才管理，汇聚国际化创新人才，通过升级企业文化和与全球一流企业对标学习，拓展管理团队的国际化视野，在追求卓越的目标驱动下，增强团队管理能力。
讲真，伊利手里有那么多牌，凭啥不能打好？
透过这次疫情，给人们最深刻的教训之一就是拥有着健康体质、提升免疫力太重要了！
正如国家卫健委发布的《新型冠状病毒感染的肺炎防治营养膳食指导》，指出科学合理的营养膳食能有效增强抵抗力，建议无论是一般人群还是新型冠状病毒的肺炎患者，都要多喝牛奶。而钟南山院士也点赞牛奶的营养健康，建议人们多喝牛奶，补充人体所需的蛋白质。
而作为乳企巨头，伊利早在年便已组建健康饮品事业部，全面挺进大健康领域，产品结构不断完善，市场竞争力与日俱增。据数据显示，年我国大健康产业规模预计将达到8.78万亿元，到了年将突破10万亿元，未来五年年均复合增长率约为12.55%。社会结构变化，需求不断增长，大健康领域可谓一片蓝海。
在消费者对健康生活追求的强大势能下，伊利以可持续的动力、可持续的管理力、可持续的协同力与合作伙伴共建健康生态圈，坚持汇聚全球智慧“让世界共享健康”。这些长期积累的能量会发生化学反应，形成强大的“洋流效应”，推动伊利稳步驶向广阔的大健康蓝海。
我们在分析一个公司的商业模式时，喜欢用一个简单的模型：存量、增量、变量。所谓存量，就是在现有的市场上争抢，这是典型的零和效应，你多一口我就少一口。增量，就是大盘子还在增长，看谁战略清晰执行到位，谁就抢得多。变量，则是完全不同于以往赛道的变化，譬如布局大健康领域。现在，伊利就是。
大健康是一个长久的大产业，如果做好了将是人类之大幸。从这个角度来看，伊利未来的征途是星辰大海，也是无上荣光。
新冠疫情让很多行业按下了加速键，人类健康也被提到了重要位置。伊利作为中国乳业领导者，正在用全部力量满足消费者对健康食品的需求，对于美好生活的追求。
我们总是说那句话“功在当下，利在千秋”，至少放到乳企或者大健康赛道来说，这句话一点没有夸张的成分。它的发展对于国家长期的健康战略，甚至对整个民族未来都至关重要。我们希望这个领域像伊利这样大担当大格局的企业共同努力，让全人类共享健康。
我们应该给包括伊利这样的企业在内，所有致力改变“死生之大事”的企业点赞。
