白癜风最好医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf/最近的大佬届是一波未平一波又起，先有格力董明珠小姐手撕同行奥克斯，接着有格兰仕怼马云的天猫，饿了么举报美团窃取商业机密。没想到就在6月20日，一场大战又拉开序幕，这次的主角是中国的两大乳品企业。
当日午间，伊利在官微发文《北京冬奥组委无奈奥运史上最大丑闻将上演！中粮集团蒙牛乳业联合美国企业破坏冬奥大局》。措辞极为严厉，直指矛头所在，不过，截至发稿，蒙牛暂无官方回应。
这篇官微文章主要讲了几个点，《道哥财经》给大家梳理一下。
1、中粮集团蒙牛乳业不重视在我国举办的冬奥会，砸几十亿重金投入俄罗斯世界杯失利，在北京冬奥会公开竞标中落败，却利用国有企业中粮集团和美国可口可乐之间的资本合作，替可口可乐埋单巨额奥运赞助费，借机成为国际奥委会“饮料”类别全球“联合”合作伙伴。
2、蒙牛是一家乳制品企业，旗下饮料仅占一小部分，海外营收只有百分之零点几，却要在6月23日的国际奥林匹克日向全球宣布成为国际奥委会授权的“饮料”类别全球合作伙伴，其真实目的是误导中国消费者，让中国消费者误认为其是奥运“乳制品”合作伙伴。
3、中粮集团蒙牛乳业与美国可口可乐公司、国际奥委会的上述操作，绕过了北京冬奥组委，也未向相关部门汇报。
4、北京冬奥组委得知此事后，相继约谈中粮集团总裁于旭波、蒙牛乳业董事长陈朗，向他们的行为表达了强烈的愤慨，对他们违背规则、不顾大局、破坏奥运的行为进行了痛斥和谴责，并表示将坚决维护北京冬奥组委的市场开发权益，坚决维护北京冬奥组委合作伙伴企业的正当权益，明确要求蒙牛立即终止与国际奥委会、可口可乐公司的合作。
5、中粮集团党组书记、董事长吕军和总裁于旭波向北京市委领导写了一封致歉信，表面上表态立即要求蒙牛终止替可口可乐出钱、不再与国际奥委会签约。但据北京冬奥组委掌握的信息，在6月23日的国际奥林匹克日上，中粮蒙牛和国际奥委会将在洛桑上演奥林匹克史上最丑陋的一幕。
6、6月6日，北京冬奥组委相关领导无奈地表示，“得知此事后，非常愤怒……竞争失败者竟然通过这种手段成了合作伙伴”。北京冬奥组委表示：“明明是伊利凭借自身品质、安全、诚信、持续发展能力和对奥运事业的支持在公开竞标中获得的正当权益，却被中粮集团蒙牛乳业这种落败者所窃取，但由于中粮集团蒙牛乳业背后是可口可乐，可口可乐背后是美国奥委会，美国奥委会背后是国际奥委会，面对这种压力，我们也非常愤怒，却无能为力，现在只能希望伊利讲大局，作出牺牲。”
7、过程中，北京市委致电内蒙古自治区党委寻求帮助，因中粮蒙牛是央管企业，不归自治区管，自治区党委找到伊利集团，希望伊利站位高、顾全大局，全力支持办好北京冬奥会，要求伊利作出牺牲。
8、作为一家多年来一直识大体、讲大局的企业，尽管权益受到了严重侵害，我们还是作出了牺牲，作出了让步。然而，6月18日，据北京冬奥组委透露，虽然他们强烈谴责、坚决反对，但中粮集团蒙牛乳业仍将替可口可乐出钱，在6月23日国际奥林匹克日上演奥运史上最大的丑闻。
大意就是，因为伊利和蒙牛在体育场上的营销大战，原本是年的时候，伊利集团与北京冬奥组委签署赞助协议，成为北京年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴。
结果蒙牛钻了空子，横插一脚，竞标失败后，转而从可口可乐那里获得了一个饮料供应商的资格，级别较低，价格便宜，但是也进去了。
但是奥委会企图让伊利做出让步，所以伊利官微怒发文怼蒙牛。
伊利的声明如下：
伊利与蒙牛的恩怨情仇
蒙牛乳业于年8月18注册，发展快20年，毫无疑问成为一个家喻户晓的国民品牌，在内地乳业市场与伊利平分秋色，所以两家的竞争摩擦也是屡见不鲜。
而这两家这么多年的恩仇录，起始于年牛根生的辞职。
年，41岁的牛根生时任伊利集团副总裁，主管经营生产。而当时由于与时任伊利集团董事长郑俊怀产生矛盾，辞职创业，开启了蒙牛时代。
年，从伊利离职的牛根生创立蒙牛，在年蒙牛的业绩便达到了亿元，年蒙牛一句“不是所有的牛奶都叫特仑苏”的广告语，让特仑苏成为当年的现象级爆款，成为蒙牛发展史上的助推器。
年10月15日，航天员杨利伟进入太空成为中国首位载人航天的宇航员，蒙牛作为唯一的牛奶赞助商，也就变成了中国航天员专用奶，一直至今。
-年，超级女声成为中国电视界的现象级节目，一时间万人空巷。而蒙牛抓住了超级女声这个营销机遇，极大的扩大了品牌影响力。
正如年中国年度经济人物的颁奖词一般，牛根生：
姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。年，他敏锐捕捉航天商机；年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。
蒙牛的销售额从年的仅万元，火箭般的增长。牛根生用了8年时间，让蒙牛的销售额在年首次超过了伊利。
年，蒙牛以.18亿元的销售额超越伊利（.60亿元），并在此后的4年中持续保持该记录，其中无不与牛根生本人的创业风格、对爆款的敏锐以及创新的营销方式有关。
年蒙牛业绩被伊利反超，直至年，蒙牛与伊利的业绩相差亿元。
在公开报道中，多数分析将此归咎于蒙牛引入中粮开启并购之路，创始人退出管理等。
年7月，中粮入主蒙牛，成为其第一大股东。其实早在年，牛根生就萌生了淡出蒙牛之意，专注慈善事业。年6月，牛根生正式辞任蒙牛董事会主席。
而伊利管理团队已经从年开始磨合，并管理公司至今。值得一提的是，年被任命为伊利总裁的潘刚，是当时中国家重点工业企业中最年轻的总裁，时年32岁。
从销售额看，年之后，伊利便如凤凰涅槃一样，从三聚氰胺事件快速复苏，并且在年超过蒙牛，成为中国乳业老大。
在渠道掌控力方面，一位乳业行业人士透露，伊利对全国性渠道的掌控优势非常明显，蒙牛在渠道掌控力上略逊于伊利。
伊利副总裁回应奥运权益“一女二嫁”
6月20日下午，伊利集团副总裁王维出面回应冬奥会合作事件，蒙牛乳业这一行为严重破坏了国际奥委会授权给北京冬奥组委的“乳制品”类别市场开发自主权，伊利集团在公开竞标中已获得“北京年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴”权益，这就是一起典型的奥运权益“一女二嫁”的闹剧。
而针对后续工作，王维表示，为捍卫奥运公平，伊利集团将视情况不排除终止奥运合作，并通过法律手段进行维权。
至于蒙牛乳业方面，则表示稍后会有相关回应。
