临床研究白癜风专家 https://m-mip.39.net/fk/mipso_5429169.html伊利集团的前身，是呼和浩特市回民奶食品厂，这是一家连年亏损、濒临倒闭的小企业。
年1月，郑俊怀被调到该厂，任厂长。
伊利集团前身
那年郑俊怀33岁，为了让这家小厂脱胎换骨，他破格招收了一批有文化的青年进厂，24岁的牛根生，就是那时候进的厂。
作为新人，牛根生能力出众，他带领一班年轻人，当年就实现了扭亏为盈。
中年牛根生
年，伊利集团成立，郑俊怀成了董事长兼CEO，牛根生是伊利主管生产和销售的副董事长兼副总。
同年，伊利集团上市，成为中国乳品行业第一家上市公司。
但郑俊怀和牛根生可能都没有想到，两人即将反目成仇。
郑俊怀（左）与牛根生（右）
当时牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色，伊利一半人都听从牛根生的调遣。
然而有人的地方就有江湖，年，牛根生惨遭伊利扫地出门。
无人知晓其中原因。
至今，伊利依然拒绝透露当时发生了什么。
实在找不到图了，就画张漫画说明吧图源百度百科
被流放的牛根生，选择在北大继续深造，与此同时，许多曾经的旧部纷纷来到北京，劝说他东山再起。
在曾经的手下劝导下，牛根生决定从头开始：
他与手下筹资万，在呼和浩特市注册了蒙牛乳业。
复仇的DNA，就这样刻在蒙牛的基因中。
牛根生带着失败的怒火，又杀回来了。
自此，蒙牛与伊利长达20年的拉锯战，开始了。
卧薪尝胆：心机蒙牛追赶伊利
蒙牛刚开始创立，并没有进伊利的法眼。
当时伊利的最大对手是光明乳业，小小的蒙牛，还撼动不了伊利。
而蒙牛为了宣传自己，想出了一招“借力打力”：
它打出了“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”的广告牌。
这招看似向伊利认怂，实际上却是一着妙棋。
他利用了老百姓平日只
