伊利

注册

 

发新话题 回复该主题

构建数字化新生态,伊利转型加速 [复制链接]

1#

文丨李登华出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

产业数字化转型是一个艰难而漫长的过程,考验的不仅是企业的定力,还有对数字化的信心。

企业的数字化为什么很难?关键在于链条长、产品线多、场景复杂。以伊利为例,乳业的数字化改造涉及多个链条,需要在牧场、工厂、营销等多个环节进行数字化转型,最后这几个环节还要打通。

有条不紊地推进数字化,既要验证数字化的成效,又要保证当前生产的稳定,这对于企业来说实际上是非常大的考验。

“先夯实基础,再扩展应用”,这是先行者伊利的策略。

近日,伊利和微软加速器联合发起的数字化转型生态大赛圆满落幕,从伊利的数字化转型策略上,我们或许可以寻得传统产业数字化转型的宝贵经验。

1、一场大赛背后的意义

伊利和微软加速器的合作将会是产业数字化的一个里程碑。

一家是乳业巨头,代表了产业最先进的生产力,以及坚决的数字化诉求;一家是全球优秀孵化机构,代表了高效的数字化解决方案,这两家结合起来会碰撞出什么火花?

6月23日,伊利“数字N+伊”生态创享计划首站告捷,“数字化转型生态创新大赛”路演圆满落幕。

大赛自今年4月25日启动以来,共有超过一百多家企业报名,目前10家企业进入到路演环节;其中6支队伍将最终获得由伊利提供,共计不低于万元的试点项目启动资金,其余4家入围企业可优先成为伊利数字化转型合作伙伴,并入选微软加速器项目候选名单。

“数字N+伊”生态创享计划于今年启动,是伊利数字化转型的重要行动,目的在于借助多方的优势,以集思广益、百家所长的方式,通过数字化探索乳业转型的更多可能。

另外,可以看到的是,伊利正在推动整个乳业数字化生态的建立。这场大赛背后,不仅是伊利作为龙头企业的数字化转型,我们更要看到的是,大赛长远来看将带来整个乳业的示范效应。

如何通过整个链条的改造做好一杯数字牛奶,便是“数字N+伊”所围绕展开的核心。

参赛项目中,消费者数字化体验升级赛道4家、产品数字化创新赛道2家、全渠道数字化运营赛道2家、供应链数字化运营赛道2家。比如杭州分叉智能科技有限公司的参赛项目影刀RPA,就是通过数字化的手段实现运营渠道的智能化。

作为生态创享计划的首站,这次大赛的圆满结束只是一个开端。

伊利集团高级执行总裁张剑秋表示,“此次创新大赛圆满收官是‘数字N+伊’生态创享计划的崭新开端。未来,我们要将‘数字N+伊’生态创享计划更好地延续下去,伊利期待和更多行业领先前沿技术平台开展广泛合作”。

伊利的数字化转型策略是“先夯实基础、再扩展应用”,随着此次大赛后多个应用的落地,标志着伊利数字化数字化基础基本完善,进入到应用层爆发阶段。

数字化基础设施上,伊利过去几年通过重塑数据架构、建立数据管理与治理体系、制定多维度数据安全保障等措施,目前已基本消灭数据“孤岛”,为后期的应用层爆发提供了条件。

以此次入围的北京商询科技有限公司为例,其参赛项目DataMesh先进的数字孪生技术,可以将制造流程上的环节进行现实复刻,为数字牛奶生产提供了更具想象力的空间。

值得注意的是,这些都必须建立在伊利完善的数字化基础上,比如伊利早已经在牧场,通过为奶牛佩戴电子耳标,实现了对奶牛的智能化管理。

2、一个目标背后的努力

企业应该认识到,数字化已经不止是提效工具,还是增收手段。

年,伊利发布了年挺进“全球乳业三强”的中期目标及年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。

按照伊利目前的营收,要实现目标,意味着十年的时间里实现业绩的倍增,这是一个不小的挑战。

一个数据是,年中国人均乳制品消费量横向对比仅为世界平均水平的1/3,不仅低于美、日等发达国家,也低于印度等发展中国家。再加上近几年,放缓的人均消费量增速显示,行业已经告别了销量带动企业规模增长的时代。

消费升级是包括伊利在内,所有消费品企业的机遇之一,对于企业端来讲,抓住机遇意味着要在生产、研发侧提高,数字化和智能化是不二法门。

另一方面,数字化已经成为企业转型、提高效能的核心命题,伊利作为行业领导者率先进行数字化转型当仁不让。

近几年,数字化成为*策鼓励的产业升级核心方式,数字化转型被多次写入*府规划,提高数字化能力更成为企业竞争力提升的重要手段。

实际上,伊利的数字化探索可以追溯得更早。

早在年,伊利主导的乳业“智能制造标准研究”项目就获得国家批准实施,填补了中国乳业智能工厂建设标准空白。

年,伊利集团董事长潘刚提出构建“全球健康生态圈”理念。作为“生态圈”建设的重要部分,伊利快速推进数字化转型战略,成立了独立的数字化转型赋能部门——数字化中心,旨在从基因上将伊利转型升级为未来数字化原生组织。

此外,伊利还是工信部颁布首批“互联网与工业融合创新试点企业”、第一批智能制造试点示范企业、第一批两化融合贯标企业。

金领冠金海工厂就是伊利数字化改造的典范。

伊利通过通过提升生产线自动化水平和生产效率,对包括设计、采购、生产、物流、销售全链条进行了数字化赋能,打造出了业界闻名的“无人工厂”。

同时,在数字化能力加持下,伊利金领冠奶粉的生产日期、批次、生产者、诚信评价等各环节信息数据实现了全方位透明可追溯,消费者通过

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题