伊利三大路径撬动共同富裕 [复制链接]

文章来源：新华社

记者：我们注意到，近日，第十一届“中华慈善奖”表彰大会上，伊利获得了两个奖项，请问您有什么感受？

张剑秋（伊利集团执行总裁）：“在第十一届评选中，伊利获得“捐赠企业”奖，“伊利方舟”获得“慈善项目”奖。对此，我们备感振奋、深受鼓舞，这个荣誉将激励着我们继续前进。

伊利能同时获得两个大奖的原因，一是在时间上，在选定的公益领域持续深耕，不动摇、不折腾、不放弃，比如“伊利方舟”项目，已持续开展9年；二是在赛道上，尽力而为、量力而行、全力以赴，在我们所在的健康食品产业，“专业的人干专业的事”；三是在人员上，坚持开门做公益、合作做公益。最关键的是，坚守初心，用纯净的心去做最纯粹的公益，让公益更有益。

记者：请问，伊利如何理解企业在共同富裕方面的角色？

张剑秋：企业是经济的基本细胞，市场主体有无限活力，高质量发展就有源头活水。

伊利作为中国乳业企业，有责任让合作伙伴在发展中逐步实现共同富裕。为此，伊利将以更高站位、更宽视野、更大格局把企业发展放到共同富裕的大场景中去谋划，坚持“伊利即品质”的信条，视品质如生命，为奶业振兴作引领、为高质量发展作贡献。

记者：伊利有哪些具体的做法？

张剑秋：伊利所做的工作，可以从三个层面来概括。

第一，在企业层面，努力推动员工共富。伊利坚持和员工一起彼此信任、互相成就、共享成功。伊利高度尊重员工的劳动，提供有竞争力的薪酬。去年2月26日，伊利集团董事长潘刚在总裁例会上提出，虽然疫情让伊利面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但省什么钱都不能省员工的钱，要继续给员工涨薪。伊利的福利待遇达40余项，其中法定福利项目占15%，非法定福利项目占85%。通过一系列举措，伊利努力让员工发展上有奔头、事业上有干头、工作上有劲头、生活上有甜头。

第二，在合作伙伴层面，竭力实现产业共富。

伊利坚持“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的理念，始终帮助、带动产业链合作伙伴共同成长，实现互利共赢。

伊利与产业链上下游合作伙伴建立完善技术、金融、产业、风险、优质高产饲草料、奶牛品质升级、全面贴身服务7个方面的“利益联结”，截至年7月31日，伊利为户累计融资超过亿元，不断深化与农牧民“风险共担、利益共享”的合作伙伴关系。伊利带动万养殖从业者走上了脱贫致富的道路，今年2月25日，伊利获得乳品行业唯一的“全国脱贫攻坚先进集体奖”。

尤其值得一提的是，去年，伊利正式宣布，未来5年，伊利将投入亿元扶持上游奶业。

记者：伊利设立了什么样的目标？

张剑秋：在未来，我们将“咬定青山不放松”，继续践行员工共富、产业共富、社会共富三大路径。

记者：伊利在探索和实践中，有什么样的体会？

张剑秋：乳业产业链横跨一、二、三产业，我们的部分合作伙伴一度比较贫困，我们在引领和带动他们的过程中，深刻地体会到“一花独放不是春，万紫千红春满园”。

我举个例子，伊利在宁夏吴忠建厂后，一家合作牧场有一个工人，叫李继莲。以前，她家10天吃不上一顿肉，逢年过节或亲戚来了才吃肉，多靠土豆为生；最近的水源是山沟里的泉水，赶驴取水往返最少需要40分钟；一年里挣到现金最多的一次，是卖土豆挣了0元。后来，她夫妻俩都到牧场工作，年收入高达30万元；他们在城里买了平方米的新房，花10多万买了轿车；疫情暴发前，牧场安排员工出国旅游，她第一次坐上了飞机。

在伊利的产业链上，像李继莲这样逆袭贫困命运、获得体面收入的例子比比皆是。就在吴忠，伊利直接带动6万人就业、间接带动全产业链40万人就业，可以说，数以万计的人因为伊利，钱包鼓起来了，笑容多起来了。他们分享到发展的红利，有更大的热情投入工作，反过来也帮助伊利朝着成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景前进。

所以说，“赠人玫瑰，手有余香，带人发展，心留余暖。”我们将响应国家号召，制定更加详尽的行动纲领和计划，帮助更多的人勤劳致富、创新致富、发展致富、改革致富。