在这个漫长奔跑的故事里，有洗刷屈辱的不甘，有赎回自由的执着，还交织着加速反超的野望。
文｜《中国企业家》记者李佳
编辑｜周春林
图片来源｜被访者
雨，越下越大，魏立华挣扎了一下，决定还是在室内跑完十公里。
他紧闭眼睛，冲着墙摆动起身体，双脚踏在地板上，一下、一下，时间从没这么难熬。
跑步的习惯，是在君乐宝做奶粉之前开始的。那时，魏立华体重有斤，有天身体感到不舒服，就开始尝试跑步。“第一次只能跑米，跑完肺像要炸了一样。”想着君乐宝要孤注一掷做奶粉了，作为创始人，他得有个好身体，才能带领企业走得长远。
于是，米、米、米……距离不断延长。到年，魏立华跑下人生第一个全马。那之后，他就对跑步“着了魔”，每天十公里，6年没停过。
回望企业的成长历程，君乐宝也在进行一场长跑。
年从小作坊做酸奶起家，4年后被本地乳业头牌三鹿集团参股；8年撞上“三聚氰胺事件”，一同身处暴风眼。这次震荡，让君乐宝几乎失去半条命。
此后转投蒙牛，在缝隙中探头，汲取阳光雨露，竟意外一点点壮大，短短几年就冲进乳企第二阵营。自身努力加各方机缘，9年后终获独立发展。
二十多年行业沉浮，巨头之下有阴影也有机遇，君乐宝摸索出了一套自己的生存哲学：意志坚定却身段柔软，能在夹缝中找到空间。在这个漫长奔跑的故事里，有洗刷屈辱的不甘，有赎回自由的执着，还交织着加速反超的野望。
废墟上重建
头奶牛在眼前同时转动。被机器挤出的鲜奶，经专用管道速冻后马上输送到大厅外的运奶车里，然后直接拉到工厂。
只要来到君乐宝，就能隔着透明玻璃看到这样的“展览”。从工艺流程到企业发展，从奶牛饲养到牧场游玩，5年时间里，君乐宝在石家庄鹿泉打造出了一个工业旅游区。在这里，参观者能看到种草、养牛、产奶的每个环节。
从踏进大门的那一刻起，所有展示出来的信息都指向一个目的：消除不信任。
事实上，君乐宝决定做奶粉，也是为了重建信任。
年，接受三鹿以品牌入股（34%）的君乐宝，成为三鹿旗下一家生产液态奶的子公司，使用“三鹿君乐宝”联合品牌，仍然保持独立运营，也保留了君乐宝品牌的持续性。三聚氰胺事件爆发后，当时只做酸奶的君乐宝，产品检测没有问题，但同样跟其他河北乳企一样，停产整顿15天。他们选择了全员军训，检修设备。
为了完成切割，9年，君乐宝回购了三鹿持有的股权。年，蒙牛斥资4.亿元收购君乐宝51%的股权，成为控股股东。
当时君乐宝有着华北地区最大的酸奶生产基地，在全国低温酸奶市场上排名第四，仅次于蒙牛、伊利、光明。
而三聚氰胺事件后，奶源的问题被更加重视，内蒙古、新疆、东北、河北占据着四大黄金奶源带，成为兵家必争之地。
时任蒙牛总裁的杨文俊曾对媒体表示，乳制品其实很简单，牛奶好，产品就会好。要想牛奶好，奶源是关键。而当时的君乐宝，通过投资入股多种形式，已经在华北平原建设了大规模养殖基地。
故事如果按照这条线走下去，君乐宝会在酸奶这个细分领域做到更大市值，占据更多市场份额。
但魏立华还是决定做奶粉，走一条通向未知的路。
起执念的故事他讲过很多遍：到德国参加国际包装展览会时，一下飞机，同行的人都冲向药店，一箱箱抢购婴幼儿奶粉。当时售货员的眼神让魏立华抬不起头，之后那几天他揣着的名片没发出去，不敢说自己也是做乳业的。
回国之后，他就动了要做奶粉的心思。但国产奶粉还没走出三聚氰胺的阴影。魏立华说他那时最怕去大学课堂，因为一上经管课，三聚氰胺是绕不开的话题，“作为来自河北的奶业人，心里特别酸”。
周围反对声一片。蒙牛自然也是不同意的，也不能理解魏立华的想法，他们觉得：君乐宝把酸奶做出彩不就挺好吗？为什么要冒那么大风险去做奶粉？万一失败了怎么办？
“从哪里跌倒，从哪里爬起来。”在君乐宝的大本营，河北省政府显然也希望乳业能再度崛起，重塑形象。早在年，河北就出台了一份《关于加快全省乳粉业发展的意见》，里面提到要打造一流奶源基地、做大做强乳粉加工企业。三鹿之后，作为重点龙头奶业的君乐宝，自然成为最适合的角色。
某种意义上，历史欠下的债，终究得有人去还。
孤注一掷
明知赛道上早已聚集了不少顶尖高手，魏立华还是决定穿好跑鞋、贴上号码牌。
事实上，君乐宝在年做奶粉时，市场环境一点不乐观。当时国外品牌已经占到了80%，留给国产品牌的机会并不多。
魏立华有自己的判断。“第一，奶粉的市场还是很大；第二，外资品牌售价那么高，老百姓总有回归冷静的时候。关键是你得把品质做好，保证安全。”
魏立华在石家庄行唐县收购了一个设备较先进的奶粉厂做改造，打算先解决奶源的问题，工厂就设在石家庄，品牌也依然沿用君乐宝的名字。
投资牧场是笔不小的费用，引进一头荷斯坦牛就要2万元，再加上各种硬件设施，魏立华把此前做酸奶赚的钱都投入到了奶粉上。
牧场回报周期长，资金紧张时还得筹钱贷款。魏觉得，如果抱着试试的心态做奶粉，一定会失败。“决心有多大，成功的几率就有多大。三心二意干不成事。”
身边的人都说：“老魏你听点劝，这么做太难了。”但他没打算给自己留后路：“我一旦认定，基本上不会回头，撞到南墙，拆了墙也得过去。”
为了打造核心竞争力，君乐宝首创了两大生产模式。
一个是“全产业链”生产模式，从牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化都做到自有、自控，这样也好监督产品品质。按照规划，君乐宝威县乡村振兴示范区到年将建成15万亩标准化饲草种植基地、5个万头奶牛牧场，并配套乳品深加工项目，还开通了工业旅游。
今年，君乐宝在张家口坝上草原建立了38万亩牧草种植基地。
另一个是做“四个世界级”模式,用世界级先进的牧场、工厂、合作伙伴和食品安全管理体系，来确保产品的高品质。魏立华说：“靠人有时候最难管，我们就买了德国最领先的技术设备，程序标准都很严格。”
年，君乐宝婴幼儿奶粉在全球率先通过了BRCA+顶级认证和IFS(国际食品标准)优先级认证，意味着拿到了国际市场准入的“欧洲双认证”资质。
此外，君乐宝能打开市场，价格和渠道也是重要原因。
当时魏立华在国外发现，最贵的奶粉也就是一百多元，但到了国内就会卖到三四百。他觉得奶粉不是高科技也不是奢侈品，定价应该回归理性，为此君乐宝奶粉刚推出时，定价只有元。
低价策略让他们备受争议。君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼记得，那会儿外界称他们是“搅局者”，甚至连公司的
