北京治疗白癜风新技术 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf/蒙牛和伊利都是中国知名乳企，两者一直都是竞争关系，一直都是你追我赶的状态，伊利经常以微小的优势取胜于蒙牛。就年蒙牛和伊利各自的年财报来看，伊利总营收为多亿元，蒙牛总收入为多亿元，蒙牛总营收比伊利的总营收少了亿元。蒙牛与伊利的差距越拉越大，失去的市场越来越多。话说回来，蒙牛，你为什么“干”不过伊利呢？
蒙牛和伊利，追赶与被追赶
近日，蒙牛和伊利都公布了年的成绩。年，伊利总营收约为亿元，比年上涨了亿元，是伊利公司创建以来增长的最高峰，净利润达到了64.52亿元，净润也创造了亚洲乳液新高。相对比伊利来说，蒙牛去年的成绩就不太亮眼了。蒙牛年的财报显示，蒙牛总营收约为亿元，净利润为30.43亿元，去年的增长速度高达48.6%，发展的速度比之快了很多，不过却和伊利相差了亿，两者之间的差距越拉越大了。
为什么这么说呢？伊利在一段时间内曾经落后过蒙牛，年时，蒙牛的销量领先伊利，成为国内市场乳饮品的第一名，并且持续了四年的时间。年伊利的总营收比蒙牛的总营收只高出了3.34亿，到年蒙牛的总营收比伊利的总营收高出了19.58亿，以微小的优势超过了伊利，成为了国内乳液市场销量的第一名。
不过年，伊利成为奥运会唯一乳制品赞助商，年成为世博会乳制品赞助商，通过两大会打出去的名声，年起，伊利的增速开始赶超蒙牛，到年伊利以0.88亿的优势搞成了蒙牛，成功夺回了第一名的位置。蒙牛和伊利，两者一直都是追赶与被追赶的状态。
蒙牛为什么“干不过”伊利
蒙牛的起步时间要晚于伊利。年时，伊利成立，年伊利着手准备上市。年，蒙牛创始人因战略上与伊利当时董事长有分歧，所以辞职了，和其他9名发起人一起创办了蒙牛，比伊利晚起步六年时间。蒙牛才刚刚从零开始，而伊利已经成为市场上的老大了。不过当时中国乳制品的需求很大，乳制品的品牌较少，蒙牛出生在一个有利于自己生长的年代。
年中国航天员杨利伟上天，蒙牛成为赞助商，年和年，蒙牛成为当时超火综艺中国超级女声的赞助商，凭借酸酸乳的广告成为家户喻晓的乳制品品牌，并且在年时，在总销量上超过了伊利。不过年时，三聚氰胺事件发生，蒙牛亏损了9.5亿，年蒙牛又陷入食品安全事件，之后就与伊利在总营收上的差距越拉越大。
蒙牛内部高层管理人员的流失。年和年的两件事情都给蒙牛造成了不小的影响，当时内部的一些人员也出现了变动。年时，蒙牛创始人牛根生卸任蒙牛董事会主席的位置，第二年蒙牛主要发起人杨文俊辞去了执行董事以及总裁的位置。当时的人员轮换，给蒙牛造成了不小的影响，在增速上放慢了很多。
蒙牛毛利率低于伊利。因为伊利起步早于蒙牛，市场成熟度要高于蒙牛，在蒙牛刚刚准备发展的时候，伊利就已经开始铺建物流运输网和在后方兴建奶源基地。所以伊利拥有自身的物流运输系统，蒙牛则依靠第三方物流进行运输，市场运营成本要高于伊利，扩大市场规模的时候，蒙牛只能让经销商分担费用，再给经销商适当的补偿，在商品市场价格相差无几的情况下，伊利占据了优势。
雅士利拖了蒙牛的后腿。蒙牛和伊利的主体业务相似，都分为液体奶、奶粉、冷饮产品这三个板块，不过蒙牛的奶粉拖了后腿。伊利年开始研发奶粉，蒙牛年才开始研发奶粉而且一直没有做起来。后来蒙牛花了巨资收购了雅士利，不过因为当时行业大环境不好，雅士利销量一路下跌，亏损了3.2亿人民币，给蒙牛的整体发展拖了很大的后腿。
以上是蒙牛“干不过”伊利的几点重要原因。旧的一年已经失去，新的一年还是得好好生活，所以年蒙牛和伊利各自也制定了新的目标。伊利的目标是挤进全球乳液5强，并且制定了相关进军路线。而蒙牛的目标是在总营收和总市值上面突破千亿，在现在的基础上有进一步的发展。两个不同的企业，不同的目标也很正常，再发展几年，你觉得蒙牛能“干”过伊利吗？
