强品类产品在品牌突围的时候存在两种情况：一种是新品牌或新产品，刚刚进入市场；另一种是已进入市场多年，赢得了消费者认知。处于不同阶段的两个强品类产品，它们的品牌突围方法是不一样的。
对于新进入的强品类新产品，它的品牌突围方法是什么呢？
一要把产品特性强烈地表达出来，从产品特性出发！这就是我们通常说的USP理论，一定要把产品独特的卖点讲清楚，也要基于消费者需求，强调产品特性同消费者需求相结合。这和弱品类不太一样，弱品类通常不太宣传产品卖点，而是从消费者需求的角度去讲。
以瓶装矿泉水为例，它是一个强品类，像之前的乐百氏比较出名的“27层净化”，就是从水的纯净角度去诉求产品的特性，所以一度成为瓶装水之王。
农夫山泉把自己定位为自然水，无论是“农夫山泉有点甜”还是“大自然的搬运工”，它的底层逻辑都是围绕自然水展开讲的。
所以，一个强品类产品想要进行品牌突围，一定要把产品特性讲清楚，让消费者知道你和其他产品的区别在哪里，你能够给予他独特的利益点是什么。
任何强品类产品在市场上发展到一定阶段，都会遇到业绩天花板，或者消费者对产品的敏感度越来越差。在这种情况下，企业要想获得更高利润增长，就需要进行品牌突围。
突围的方式有两个：
一是提升产品品质，把产品做好；
二是开发新的细分化产品。
拿牛奶举例，作为中国三大乳业巨头企业——蒙牛、伊利、光明，已经在市场上占有一定的份额，如果只是生产单一产品，企业很难继续往上发展。怎么办？于是出现了现在市面上的有机奶、高钙奶、A2奶、还有专门产于某个场地的奶源等等，逐渐把牛奶品质上升到一个新的层面，这都属于产品的升级。
产品细分化包括跨界合作和在产品基础上创造一个新的类型。从一开始的牛奶到酸奶、低温酸奶、常温酸奶，再到后来的水果酸奶、燕麦酸奶、坚果酸奶等等，把产品进行细分化，来满足不同市场需求，找到新的利润增长点。
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