北京看白癜风最正规的医院 http://www.txbyjgh.com/m/站上千亿新起点的伊利，军功章上绝对有潘刚的名字。
年，潘刚32岁，出任伊利集团总裁，是当时中国家重点工业企业中最年轻的总裁。
当伊利还是一家国内中小规模乳制品企业时，潘刚就曾有句名言：
在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。
在潘刚的带领下，伊利不仅带动了整个中国乳业的快速发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯，让数以亿计的消费者享受到了牛奶的营养与健康。
更为重要的是，潘刚将伊利带到了全新的高度。
早在年，伊利就提出了年“五强千亿”的目标，即进入全球乳业五强，营收破千亿。
这个目标虽然迟到，但并未缺席。
4月27日，伊利股份发布的年财报，年主营收入为.95亿元，同比增长14.15%，营收增长绝对值超过亿元；归母净利润87.32亿元，同比增长23%；扣非净利润79.44亿元，同比增长19.9%。
这也意味着，伊利终于实现了在年定下的目标。
好消息不止于此。在荷兰合作银行公布的全球乳业榜单中，伊利连续三年稳居“全球乳业五强”，不仅是五强中唯一中国乳企，更以31.7%的增速成为全球乳业20强中增长最快的企业。
业绩的喜讯依旧在持续，近日，伊利发布年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入.13亿元，同比增长12.29%；归母净利润61.32亿元，同比增长15.23%，业绩再创新高。
值得一提的是，伊利股份仅上半年营收就遥遥领先第二梯队超亿元，伊利液态奶规模和市场份额均为行业第一，成为中国乳业当之无愧的领头羊。
伊利的下一站要去向何方？潘刚曾给出过详细答案：
伊利的中期目标是“年实现包括在奶粉、奶酪、低温奶等全品类行业第一”，长期目标是“年成为全球乳业第一以及健康食品五强”。
并明确表示希望伊利能成为对标雀巢、达能的全球健康食品集团。
拿什么更上一层楼
就目前市场地位而言，伊利已经成为了全球乳业五强、亚洲第一的乳制品企业。
但是通往“年实现包括在奶粉、奶酪、低温奶等全品类行业第一”，“年成为全球乳业第一以及健康食品五强”的道路，并不是畅通无阻。
根据全球各大乳制品企业排行，排名前五的国家分别有法国、中国、美国、瑞士。
在这份榜单中，法国Lactalis以亿美元的营业额，占据榜首。紧跟其后的是雀巢，年营业额为亿美元。
其次是达能，年营业额为亿美元，它超过了美国最大的乳制品企业，成为了第三名。达能集团是法国的一家多元食品跨国公司。
排名第四的是，来自美国的DFA，年营业额为亿美元。第五名是，中国的伊利，年营业额为亿美元。
但从营收数据来看，伊利想要买入全球乳液第一，需要首先迈过达能，代价是需要几年时间弥补11亿美元的营收差。
水是流动的，企业发展同样是动态的，不可能说你在进步别人就停滞不前。以年上半年销售数据来看，全球乳液巨头都在向前迈步。
7月27日，跨国食品公司达能发布了年上半年的财报。年上半年，达能实现营收.25亿欧元(约合人民币亿元)。
根据雀巢公司上半年财报显示，雀巢营收达.8亿瑞士法郎(约合人民币.08亿元，同比增长9.2%。伊利今年上半年，实现营业收入.13亿元，同比增长12.29%。
从这一点来看，伊利今年继续圆梦千亿问题不大，不过想要对标雀巢、达能，在年实现包括在奶粉、奶酪、低温奶等全品类行业第一，确实仍需奋进。
目前，伊利是中国生产规模最大的、产品种类最多、最全的乳制品企业，旗下的产品有纯牛奶、冰激凌、奶粉、酸奶、乳饮料等。
想要真正实现中期目标“年实现包括在奶粉、奶酪、低温奶等全品类行业第一”，长期目标“年成为全球乳业第一以及健康食品五强”，伊利更需要讲些新的故事，即新的业务增长曲线。
因为，伊利虽然稳坐国内乳液龙头位置，但在细分赛道有些并不占优势。
如蒙牛旗下的妙可蓝多如今稳坐奶酪制品的头把交椅，年妙可蓝多的市占率由年的3.9%，提升到年的27.7%。
伊利不拿手的低温奶领域，也被光明乳业、三元股份以及新乳业占据。
为了想要快速实现业绩的增长，伊利也开始不断尝试寻找新的增长点。去年，伊利入主澳优，成为了澳优单一最大股东。
收购澳优一年后，伊利的奶粉业务保持高增长。半年报显示，澳优录得净利润万元，这也是澳优业务首次并表伊利。
虽然业绩贡献得不多，但是澳优却没少给伊利惹麻烦。今年，国家市场监管总局发布了13批次食品抽检不合格的情况通报。
其中，由澳优乳业（中国）有限公司总代理的原产澳大利亚的“淳璀婴儿配方奶粉1段”因检出违禁物质香兰素被市场监管部门罚款.13万元。
据悉，湖南省长沙市澳优乳业（中国）有限公司曾对检验结果提出异议，经有关部门复检后，维持初检结论。澳优方面声明，公司已对市场流通领域的产品主动召回。
香兰素是可食用香精，是从芸香科植物香荚兰豆中提取的有机化合物，具有香荚兰豆香气及浓郁的奶香，是目前使用较为普遍的食用香精。
而澳优旗下的拳头产品―佳贝艾特羊奶粉，在中国电商平台上大肆宣传“百分百纯羊奶”，然而却在欧洲和美国市场承认其羊奶粉中的乳糖其实来自牛奶，涉嫌故意误导中国消费者。与此同时，还因出现异物登上黄金眼节目。
其他新业务层面，伊利则是瞅准雀巢、达能旗下饮用水，也开始跨界做起了各种投资。
年末，伊利宣布投资7.44亿元，新建吉林长白山矿泉水项目；年又收购了大兴安岭的阿尔山市水知道矿泉水有限公司，并推出“伊刻活泉”火山低温矿泉水，抢占3元矿泉水市场。
但从结果来看，新业务的投资仅仅给伊利带来的是较大数额的商誉减值。年末，该商誉所在的资产组可收回金额低于包含商誉的资产组的账面价值，经过减值测试，对该商誉计提减值万元。
在此前的一次投资会议上，潘刚曾表示：“我们希望，到年收入一定做到两位数复合增长，利润率平均每年提升50个基点。”
如果真的保持这样的高速增长，那伊利的中期目标、长期目标都将不在话下。可在新业务进展不顺，以及全球乳业巨头都在大步向前的情况下，那两个目标那么近却也那么远。
伊利有什么护城河
纵然业绩欣欣向荣，不过这种良好的态势并没有反映在股价上。
据一位朋友介绍：这种奶产品没有绝对的特性，即便是产业龙头，也没有很大的估值，特别是他实际产品并不优秀，相对于国外的奶业还差了很多，对比国内他的产品都老式。
换成茅台这种就不一样，是中国独有的，可以赋予文化上价值的，可以无限拉高估值。如果伊利走出类似雀巢的路，把产品线扩大出现一个现象级的乳产品，那估值将会不可限量。
说实话，当下中国乳制品供给越来越多样，消费者对奶制品的需求及要求越来越高，却无法形成对品牌真正的依赖。所谓的品牌力或者说护城河，其实还是要看乳企营销投入。
据财报数据统计，年起，伊利在广告营销上的花费就已超百亿达到.6亿元，随后的、年均维持在亿元上下，占总体销售费用比分别为52.4%、51.1%。
而同期，伊利在研发上的投入分别为4.3亿元、5.0亿元、4.9亿元，与营销费用的差距达到了50倍之多。
所以，同样是乳产品，伊利的牛奶和蒙牛的牛奶味道真的天差地别吗？其实并没有。所以决定中国乳企走向世界，甚至是占领世界乳企排行翘楚的关键因素，终究还是要靠产品线的扩充，以及独一无二的产品力、品质力。
但注重营销缺少研发投入的伊利，近年来，产品的投诉问题频频出现。如互联网投诉平台“黑猫投诉”，集中呈现了伊利千余条用户的真实投诉。
一位用户表示，年7月19日在伊利京东自营买的两箱牛奶，一箱喝完了挺好的，在喝第二箱时拿了一盒出来，发现包装有点脏，觉得不影响里面就没管它，喝时发现有股异味跟平时喝的很不一样，刚开始还以为是幻觉，再喝一口确认了才觉得不对劲，就没喝了。
然后我再拆开另外一盒喝是正常的，才想起那个不正常的那一盒纸包装有点问题，因为一直以来都在京东自营买的伊利牛奶，对它的口感是很清楚的，以前喝的也挺满意，现在突然来一盒味道奇怪的，立马就察觉出来了，联系京东自营了，说赔我一箱，这样不合理，我没同意。
关于异味和异物的投诉很多。一位用户表示，伊利金典出牛奶喝出异物，给我家人心理和身体造成极其严重的影响，无法想象那么大品牌，国家对食品药品安全如此重视和严格的情况下，伊利金典出牛奶喝出异物的情况。
另据用户反馈，年8月10日我在超市购入了一箱安慕希，今晚却在其中一瓶里面喝出了一个黄色的指甲，这给我造成了极大的困扰以及非常不好的购物体验。除了喝出指甲外，还有用户喝今典牛奶，喝出一条黄色的虫子。
此外，关于仍在保质期产品却变质的投诉也不少。一位用户表示，买了伊利产品，伊利牧场，伊利奶提子全新升级葡萄干加倍产品，生产日期0***，条形码***今日是8.19日，自便利店买回放冰箱冷冻，才开启，吃了一半接近棍子的地方闻到恶臭，手上沾的也是这个味道，是那种用了很久了厨房抹布味道。
还有用户买了酸奶表示，不知道是不是开始变质了，但是保质期15天，我们在当地的银座大超市购买，没有超过保质期，喝的时候，一股子生腥的味道，让人想吐。
乳品质量其实一直是个敏感话题，曾经的三聚氰胺奶粉“三鹿”正是典型代表，一手制造了人类历史上最大的奶粉灾难事件，三鹿以倒下作为代价。希望伊利在发展业绩的同时，也要好好把质量生产关。
在前不久召开的伊利集团年领导力峰会上，伊利集团董事长潘刚也提出，面向年，除了实现既定的中长期目标外，未来伊利将从高质量发展能力价值领先、经营业绩领先、股东价值领先这三个方面，构建“企业价值全面领先”。
在潘刚看来，企业价值领先，最首要的便是“高质量发展能力领先”。对消费者而言，有益的、有价值的产品才是王道，对伊利而言，这也是其稳健发展的根本所在。
自掌舵伊利这艘“乳业巨舰”起始，潘刚就坚定了始终引领伊利走品质“航路”的信念，为伊利定下了“伊利即品质”的企业信条，要求所有伊利人要视品质如生命。
在乳品本身就缺少护城河的行业现状下，企业增速也好、品牌声誉也罢，其实都是靠伊利人一点点慢慢堆积起来的。
千里之堤毁于蚁穴，守业更比创业难，切莫只重速度忽略质量，也莫把“伊利即品质”这个金字招牌自己踢翻。
