来源：胡说有理
营收突破亿，净利润近70亿，分红近50亿……连续六年稳坐亚洲乳业第一。
一系列惊艳的数据，都是伊利坚守董事长潘刚提出的一个信条的结果。而就在刚刚，潘刚的这句话也被写入了伊利公司章程。
这句话，不仅是伊利对所有消费者的郑重承诺；更是伊利朝后千亿时代迈进持续坚守的信念。
1.
距离千亿时代仅一步之遥
4月28日，伊利发布年年报和年一季报显示，伊利年的千亿营收目标指日可待：年伊利营业总收入.23亿元，同比增长13.41%；净利润69.34亿元，同比增长7.67%。
按照伊利公布的信息显示，这已是伊利连续第六年创下亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
此前，伊利早已制定了年“五强千亿”目标，从年的超亿营收看，即便是疫情挑战下，伊利千亿目标也是几无悬念。
另外，疫情下宣布全体员工今年继续涨工资后，伊利又给投资者发巨额红包了。年报显示，伊利拟向全体股东每10股派发现金红利8.10元，总额达到近50亿元，分红率高达70.86%。
值得注意的是，一直以来伊利就以丰厚的回报回馈了广大投资者的青睐，数据显示，自上市以来，伊利股份已经累计现金分红.57亿元，分红率高达60.73%。
今天同时发布的一季报显示，今年1-3月份伊利实现营业总收入.53亿元，净利润11.53亿元。疫情肆虐下，全行业面临严峻挑战，伊利表示，目前生产、销售已快速恢复，呈现出远超行业水平的强劲反弹，显示出了企业强大的抗风险能力。
2.
全国超9成家庭选择伊利
分产品看，伊利年报显示，年伊利液体乳系列产品营业收入.6亿元，比上年增长12.31%；奶粉及奶制品系列产品营业收.5亿元，比上年增长24.99%；冷饮系列产品营业收入56.31亿元，比上年增长12.70%。
金典、安慕希、畅轻、金领冠、巧乐兹、畅意%等重点产品销售收入同比增长高达22.3%。
尼尔森零研数据显示，报告期，金典有机常温液态奶产品零售额市占份额为45.7%，在对应的细分市场中位居首位。
更值得注意的是，伊利母品牌及20个子品牌中，其中安慕希与伊利纯牛奶年销售收入位居亿级阵营；金典和优酸乳年销售收入突破亿，而10亿级的子品牌多达10个。
年报援引凯度消费者指数《年亚洲品牌足迹报告》中的数据称，中国超9成的家庭选择“伊利”，是中国消费者选择最多的品牌。
年报同时显示，伊利年研发费用为4.95亿元，占营收比例0.55%，这一投入在国内乳制品企业中位居首位。截至年12月，公司累计获得专利授权件，其中，发明专利授权数量为件，并有4件专利获得中国专利优秀奖。
胡说有理了解到，年伊利在大健康领域频频出手，推出了不少创新产品，如“植选”豆乳饮品、“伊刻活泉”火山低温矿泉水、“伊然乳矿”饮料、“金领冠悠滋小羊”婴幼儿配方奶粉、“金领冠赛纳牧”有机婴幼儿配方奶粉等。
3.
加速全球优质资源整合
从年报看，伊利连年以百亿级规模跨越一个台阶，这与伊利持续推进国际化战略不无关系。
年，早已在大洋洲建立生产基地的伊利加快全球优质资源整合步伐，通过投资、并购方式，持续推进东南亚市场业务；收购新西兰WestlandCo-OperativeDairyCompanyLimited，将畅销全球乳品市场的“Westpro”（威士宝）、“Westgold”（牧恩）黄油以及其他乳类产品，正式引入到中国市场，实现了品质、技术、资源和市场的全方位融合，加速了公司海外市场的开拓进程。
以伊利的奶粉及奶制品业务为例，其年突破营收亿大关，比上年同期增加20.10亿元，增长24.99%。伊利收购的新西兰第二大乳企威士宝就为这一增长加码助力。
在推进“全球资源、全球市场、全球创新”的国际化战略进程中，伊利全球产业链布局的战略协同优势愈加显现。截至年12月，公司综合产能近万吨/年。
董事长潘刚认为，面对全球日益复杂的食品安全环境，伊利唯有汇聚全球能量、坚持不断创新，才能在全球乳业版图中发挥更大的影响，才能满足消费者不断提升的消费需求。“用全球的优质资源更好地服务消费者”，这就是我们的努力方向。
4.
引领行业全面复工复产
年爆发的新冠疫情，各行各业面临严峻挑战，乳品企业也不例外，而整个乳业产业链都遭遇了巨大困难，牧场饲草料短缺，牛奶外运困难，口罩、防护服紧缺……
危机时刻，伊利所做的不只企业自身的复工复产，更是积极承担行业龙头责任，第一时间筹集抗疫物资驰援上游牧场和奶农：伊利制定的《牧场新型冠状病毒防控指导手册》已经成为众多牧场主和牧民们升级牧场疫情防控举措的必备“工具书”；凭借全球产业链优势，伊利为牧场提供的十余万个口罩、两万余套防护服、20多吨消毒液等防控物资；面对行业上游出现的前所未有的原奶消化压力，伊利没有拒收一滴合格牛奶，而是通过喷奶粉的方式帮助牧场消化原奶。
与此同时，伊利还开通了绿色融资渠道，全力支援牧场共渡难关。据了解，在不到50天时间里，伊利已经提供6.7亿元融资，预计全年将达到50亿元。
另外，自疫情发生以来，伊利还累计捐赠2.8亿元；连续支持钟南山、李兰娟、程京三位中国院士团队，共同推动健康领域的科技发展……
5.
潘刚这句话写入公司章程
今天，伊利还发布了“关于修改《公司章程》”的公告，伊利拟对《公司章程》部分条款进行修订。胡说有理注意到，第一条修改的地方就是将董事长潘刚的一句话写入公司章程。
这句话的核心就是“伊利即品质”。
公告显示，公司章程第十二条更改为：公司的经营宗旨：以滋养生命活力、让世界共享健康为己任，坚守“伊利即品质”的企业信条，视品质如生命，秉持卓越、担当、创新、共赢、尊重的核心价值理念，致力实现成为全球最值得信赖的健康食品提供者的宏伟愿景，拥抱多元、不断创新、勇于探索、广泛合作、持续超越，为股东、员工、社会持续创造良好价值。
伊利年报也称，公司业绩大涨正是得益于“继续秉承潘刚董事长提出的‘伊利即品质’的信条，坚守‘品质领先’战略……”。
据了解，聚焦“全球最优品质”的伊利品质“三条线”在业内知名：在检测规程中，伊利在国标线的基础上，提升50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升20%的标准，制定了内控线，层层设防，牢牢把关，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链，保证零食品安全事件。
伊利的检验标准和频次不仅高于国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准。面对伊利的0多项检验项目，有海外供应商惊叹：“这太苛刻了！”。
最朴素的一个道理，任何一家企业，唯有坚持品质才能赢得市场、站稳市场。而伊利将“伊利即品质”写入公司章程，这也是底气十足的伊利对消费者的庄严郑重承诺。
伊利也表示，继续坚守“伊利即品质”企业信条，年也是伊利开启“全球乳业第一，健康食品五强”新征程的关键之年，公司将加速向着“全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景迈进。
“伊利的健康食品集团雏形已现，千亿目标并非终点”，国信证券报告称：“展望，作为公司千亿五强的目标年，我们认为伊利几大事业部将持续发力，通过优势品牌纵深发展、提前开展新一轮产品升级以优化价格体系，继续夯实渠道下沉渗透的布局优势，同时以新品类外延扩张、提升市场覆盖度不断丰富产品矩阵，逐步实现公司从单一乳企向综合性健康食品集团升级的长期愿景”。
